石家莊產業園的規劃重點及方法

石家莊產業園區產業規劃是園區規劃中首要的規劃內容，產業規劃是其他規劃內容的基礎，只有產業規劃清晰了，其它規劃才可以按圖索驥、按部就班地順利開展。產業規劃主要是對園區核心產業、重點產業和相關產業的界定，在此基礎上分析產業鏈和上下游企業的構成與關系。影響園區產業定位的因素。

確定核心產業與重點產業的方法：

(1)洞悉園區所在區域的經濟發展戰略，了解區域產業基礎和擁有的產業資源，歸納出可以重點發展的全部產業范圍，即園區意向產業;

(2)研究國家產業政策，看哪些石家莊產業園產業屬于國家重點鼓勵的，哪些產業屬于國家明確限制的，對劃出的園區意向產業范圍進行縮小、集中;

(3)研究國內外經濟發展走勢與行業市場發展情況，掌握意向產業是否存在市場潛力和市場風險，同時分析技術發展趨勢，看意向產業的技術是否存在替代轉型的風險。這當中千萬不要忘記對意向產業的產能情況進行一番調研，不能讓產業園一上馬，就遭遇產能過剩的問題，或者面臨極其慘烈的市場競爭。

(4)根據各方面的研究分析情況，聚焦某個或某幾個產業，將其作為園區的重點產業，并將其中最具發展潛力且最適合自己園區的產業定為核心產業。

(5)石家莊針對核心產業與重點產業，分析上下游企業的構成與關系，以及具體行業企業的組成分布情況，為制定招商策略奠定基礎。此外，還要明晰相關產業的支撐力量，例如：服務于核心產業與重點產業的產業機構、社會機構等。